اکسل زمان بندی ساختمان فولادی 9 طبقه

۳۲,۰۰۰ تومان

اکسل زمان بندی ساختمان فولادی 9 طبقه در این مطلب برای شما برنامه اکسل زمان بندی ساختمان فولادی 9 طبقه…

زمان بندی ساختمان اسکلت فلزی 1 طبقه

۲۸,۰۰۰ تومان

برنامه زمان بندی ساختمان اسکلت فلزی 1 طبقه در این مطلب برای شما برنامه زمان بندی ساختمان اسکلت فلزی 1…

فایل اکسل برنامه زمان بندی ساختمان بتنی 4 طبقه

۲۸,۰۰۰ تومان

برنامه زمان بندی ساختمان بتنی 4 طبقه در این مطلب برای شما فایل اکسل برنامه زمان بندی ساختمان بتنی 4…

رسم چارت سازمانی در اکسل با کد ساختار شکست

۲۲,۰۰۰ تومان

رسم چارت سازمانی در اکسل به همراه کد WBS یکی از مشکلاتی که برای پیاده سازی ساختارشکست در اکسل وجود…

کنترل پروژه با اکسل و زمان بندی پروژه

۳۵,۰۰۰ تومان

کنترل پروژه با اکسل و زمان بندی پروژه شاید تا به حال فکر کرده باشید آیا می‌شود بجای استفاده از…

برنامه زمانبندی مهار و انحراف سیلاب

۱۲,۰۰۰ تومان

برنامه زمانبندی مهار و انحراف سیلاب در این پست برای شما برنامه زمانبندی مهار و انحراف سیلاب را به صورت PDF…

آموزش کنترل پروژه ساختمانی با MSP

۳۸,۰۰۰ تومان

آموزش کنترل پروژه ساختمانی با MSP با آموزش کنترل پروژه ساختمانی با MSP بصورت پروژه محور ویژه مهندسین عمران در…

برنامه زمانبندی انتقال آب

۱۸,۰۰۰ تومان

برنامه زمانبندی انتقال آب همدان در این پست برای شما  برنامه زمانبندی انتقال آب همدان از سد تالوار را به صورت…

برنامه زمانبندی ساختمان 2 طبقه با زیرزمین

۱۵,۰۰۰ تومان

برنامه زمانبندی ساختمان 2 طبقه با زیرزمین در این پست برای شما  برنامه زمانبندی ساختمان 2 طبقه با زیرزمین را…

برنامه زمانبندی

برنامه زمانبندی (مدیریت پروژه) چیست؟

زمان‌بندی جدول زمانی یا برنامه زمانی، در مدیریت پروژه، فهرستی از نقاط عطف پروژه، فعالیت‌ها و اقلام تحویلی است، که اغلب با تاریخ آغاز و پایان فعالیت‌ها در نظر گرفته و درج می‌شوند. در اغلب موارد این آیتم‌ها را بر اساس تخصیص منابع، بودجه و مدت زمان، با اتصال به وابستگی‌ها و رویدادهای برنامه‌ریزی شده در جدول مورد نظر وارد می‌کنند. جدول و برنامه زمان‌بندی، همچنین ترتیب انجام فعالیت‌های پروژه از ابتدای کار تا خاتمه پروژه، عوامل مهمی در تعیین روش کار بشمار می‌آیند.

مهترین مزیت استفاده از برنامه زمان‌‌بندی چیست؟

به نظر می‌رسد شناسایی و انجام اقدام اصلاحی در خصوص مشکلات ایجادشده در خلال پروژه، مهم‌ترین مزیت استفاده از برنامه زمان‌‌بندی و به‌روزرسانی آن است. مدیران پروژه حرفه‌ای و موفق علاوه بر شناسایی مشکل، اثرات آن را در زمان وقوع مشکل، در سه یا شش ماه آینده و نهایتاً در زمان تکمیل پروژه پیش‌بینی می‌کنند و در زمان مناسب نسبت به اتخاذ تصمیم مناسب برای حل مسئله، حذف و یا کاهش اثرات سوء بر زمان اتمام پروژه اقدام می‌نمایند.