ابزارهای اکسل در مدیریت پروژه

۶۸,۰۰۰ تومان

ابزارهای اکسل در مدیریت پروژه پکیج ابزارهای اکسل در مدیریت پروژه در واقع شامل 3 برنامه اکسل در ارتباط با…

برنامه زمان بندی ساختمان بتنی 7 طبقه تحت اکسل

۴۵,۰۰۰ تومان

برنامه زمان بندی ساختمان بتنی 7 طبقه تحت اکسل در این مطلب برای شما برنامه زمان بندی ساختمان بتنی 7…

نمونه برنامه زمان بندی ساختمان 6 طبقه بتنی تحت اکسل

۴۵,۰۰۰ تومان

نمونه برنامه زمان بندی ساختمان 6 طبقه بتنی در این مطلب برای شما نمونه برنامه زمان بندی ساختمان 6 طبقه…

فایل کنترل پروژه ساخت مخزن (MSP)

۲۲,۰۰۰ تومان

فایل کنترل پروژه ساخت مخزن در این پست برای شما فایل کنترل پروژه ساخت مخزن را با فرمت MPP آماده…

فایل کنترل پروژه ساخت سد (MSP)

۲۲,۰۰۰ تومان

فایل کنترل پروژه ساخت سد در این پست برای شما فایل کنترل پروژه ساخت سد را با فرمت MPP آماده…

فایل کنترل پروژه ساختمان بیمارستان 4 طبقه فولادی (MSP)

۲۰,۰۰۰ تومان

فایل کنترل پروژه ساختمان بیمارستان 4 طبقه فولادی در این پست برای شما فایل کنترل پروژه ساختمان بیمارستان 4 طبقه…

فایل کنترل پروژه تاسیسات بیمارستان (MSP)

۲۲,۰۰۰ تومان

فایل کنترل پروژه تاسیسات بیمارستان در این پست برای شما فایل کنترل پروژه تاسیسات بیمارستان را به صورت PDF و…

برنامه زمانبندی ایستگاه مترو

۱۲,۰۰۰ تومان

برنامه زمانبندی ایستگاه مترو در این پست برای شما برنامه زمانبندی ایستگاه مترو را به صورت PDF و MPP آماده…

برنامه زمانبندی اسکلت فلزی پل

۱۲,۰۰۰ تومان

برنامه زمانبندی اسکلت فلزی پل در این پست برای شما برنامه زمانبندی اسکلت فلزی پل را به صورت PDF و…

برنامه زمانبندی

برنامه زمانبندی (مدیریت پروژه) چیست؟

زمان‌بندی جدول زمانی یا برنامه زمانی، در مدیریت پروژه، فهرستی از نقاط عطف پروژه، فعالیت‌ها و اقلام تحویلی است، که اغلب با تاریخ آغاز و پایان فعالیت‌ها در نظر گرفته و درج می‌شوند. در اغلب موارد این آیتم‌ها را بر اساس تخصیص منابع، بودجه و مدت زمان، با اتصال به وابستگی‌ها و رویدادهای برنامه‌ریزی شده در جدول مورد نظر وارد می‌کنند. جدول و برنامه زمان‌بندی، همچنین ترتیب انجام فعالیت‌های پروژه از ابتدای کار تا خاتمه پروژه، عوامل مهمی در تعیین روش کار بشمار می‌آیند.

مهترین مزیت استفاده از برنامه زمان‌‌بندی چیست؟

به نظر می‌رسد شناسایی و انجام اقدام اصلاحی در خصوص مشکلات ایجادشده در خلال پروژه، مهم‌ترین مزیت استفاده از برنامه زمان‌‌بندی و به‌روزرسانی آن است. مدیران پروژه حرفه‌ای و موفق علاوه بر شناسایی مشکل، اثرات آن را در زمان وقوع مشکل، در سه یا شش ماه آینده و نهایتاً در زمان تکمیل پروژه پیش‌بینی می‌کنند و در زمان مناسب نسبت به اتخاذ تصمیم مناسب برای حل مسئله، حذف و یا کاهش اثرات سوء بر زمان اتمام پروژه اقدام می‌نمایند.